22 de junio de 2009

TWITTER Y EL FENÓMENO DE IRÁN

La mayoría de los amigos lectores estarán al tanto de lo que está sucediendo en Teherán: las recientes elecciones dieron como ganador, según los cómputos oficiales, al actual gobierno, pero la oposición ha denunciado un gigantesco fraude y esto ha dado pie a manifestaciones masivas en las calles de la capital iraní. Hasta ahora, nada inesperado para las páginas de los diarios.

Pero hete aquí que nuevas herramientas han irrumpido en el escenario crítico de Irán: Twitter, Facebook y el resto de los medios comunitarios. Millones de personas siguen los hechos a través de los medios sociales de comunicación, que atraviesan toda barrera. El gobierno iraní pugna por impedir las marchas y su difusión a la opinión pública, pero es imposible.

Centenares de ciudadanos iraníes -dentro y fuera de las fronteras geográficas de Irán- se pronuncian mediante Twitter y sus 140 caracteres. Ana Polo enumera los feeds que centralizan -si es que cabe el término- las protestas, y aclara que la gran mayoría de los mensajes provienen de expatriados iraníes en Estados Unidos y otros países desarrollados. ¿Puede aún hablarse de expatriados en este mundo globalizado y tan interconectado? En rigor de verdad, comenta Ana, el fenómeno auténticamente Twitter se dio en el caso similar de Moldavia, donde los mensajes provinieron realmente de las calles de ese país.

¿Hasta dónde llegaremos con los nuevos medios? Nadie lo sabe. Es posible que Twitter decaiga y hasta desaparezca algún día, como afirma Gerald Baron en Crisis Blogger, pero el camino ya está trazado y las herramientas seguirán el patrón de la instantaneidad, la universalidad y la espontaneidad.

A través del excelente blog Frenos & Contrapesos, de Agustín Mackinlay, llegé a una nota en uno de los blogs del Sunday Times: "Twitter ripped the veil off ‘the other’ – and we saw ourselves". "Twitter descorre el velo de "el otro", y nos vemos a nosotros mismos". Allí nos cuenta Andrew Sullivan que las primeras protestas en Irán surgieron en Facebook y You Tube. Cuando las autoridades repararon en esto, tomaron medidas para impedirlo y entonces la comunicación viral se corrió a Twitter. Luego el gobierno empezó a identificar a los "twitteros" que encabezaban las denuncias, y estos se valieron de su status en sus cuentas de GMail para pasar mensajes. En paralelo a esto, los medios tradicionales multiplicaban también los mensajes en el escenario internacional.

Basado en estos hechos, el New York Times nos deja algunas lecciones sobre Twitter:

1 - Twitter es difícil de censurar, porque es una herramienta sin ubicación fija que no precisa de un sitio web como Facebook.

2 - Los twitteos (o mensajes) suelen ser banales, pero hay que estar atentos, porque la suma de sus mensajes individuales tiene fuerza colectiva en la opinión pública.

3 - Hay que ser precavido con la credibilidad de sus mensajes. Así como sirven para difundir hechos, también multiplican errores o falsedades.

4 - En Twitter también hay maniobras para falsear la información y sus emisores.

5 - Twitter se autorregula, pero puede llevar a conclusiones falsas, porque está limitada a una comunidad que usa la Red y tiene ciertas características. No se puede apreciar toda una situación a través de ella (algo que ocurre también con otras herraientas, cuidado con la "burbuja de cristal").

6 - Así como puede condicionar gobiernos, Twitter también puede criticar y exponer a los grandes medios.

El amigo lector también podrá encontrar otra mirada crítica sobre el rol de Twitter en una interesante columna de Jack Shafer en la revista Slate, donde se repiten algunos puntos de los ya mencionados.

En el programa "La Hora de Maquiavelo" que conduce Diego Dillenberger, pude ver una charla sobre el impacto de Twitter en la campaña electoral argentina, y los invitados afirmaban que los políticos locales habían hecho un uso escaso de esa herramienta (uno de ellos era Lucas Lanza). El mismo Dillenberger opinaba acertadamente que los candidatos que no habían sido invitados al debate por la Capital en el programa "A Dos Voces" podrían haber seguido el debate con sus comentarios a través de Twitter, respondiendo las afirmaciones de sus contendientes. El electorado de la ciudad de Buenos Aires ya está muy metido en los medios comunitarios y la Web 2.0 como para desaprovechar el nuevo panorama.

Falta mucho por recorrer, pero las nuevas herramientas se imponen, y -nunca está de más repetirlo- habrá que adaptarse a ellas para sobrevivir. Irán es un ejemplo clarito.

Por si a alguien le queda alguna duda de lo que es Twitter, dejo aquí un video explicativo. No está en español, pero sí en "plain English".

17 de junio de 2009

LA REENCARNACIÓN DE LA COMUNICACIÓN

No nos cansamos de decirlo: los medios tradicionales pierden terreno frente a los medios comunitarios, y el escenario público de la comunicación se redefine sin certezas finales pero con tendencias fuertes. Esto implica que el trabajo de los comunicadores también se replantea. La comunicación unidireccional es una reliquia del pasado; la escucha se impone y el diálogo es obligatorio.

Todd Deffren, en su PR Squared, se refiere a este tema y deja una visión para tener en cuenta: no son las relaciones públicas las que están muriendo, sino las relaciones con la prensa las que buscan una nueva identidad. Si la única manera de llegar a las masas era a través de los medios masivos, ahora se imponen otros canales, y Deffren tiene autoridad para hablar de ello.

¿Cuál es la clave? La escucha activa para proponer diálogos con los públicos, lo más personalizados posibles. Los medios de comunicación de uno a uno, es decir, los medios comunitarios donde cada quien formula su propia agenda de medios, sistematiza sus lecturas y sus propios criterios de confianza (autoridad, periodicidad, actualización, modernidad, entre otros). La estética no es menor: el público confía más si el envase es prolijo y atractivo. Eso sí, el envase debe estar lleno con el contenido que promete, y ser dinámico, es decir, ser receptivo a las reacciones de sus públicos y activo en las respuestas.

13 de junio de 2009

MUY PR CUMPLE UN AÑO

Muy PR, la primera red social iberoamericana para comunicadores, tiene ya un año de vida y camina sola. Hace doce meses, cuando Sebas Parigi me hizo el honor de pedirme ser parte de este proyecto fundacional, le respondí que con seguridad era una idea que iba a andar muy bien porque había una demanda por integrar e intercambiar conocimientos e inquietudes de todos los que nos dedicamos a la comunicación de una u otra forma dentro de la Red. Y efectivamente así fue.

Hoy Muy PR puede exhibir los siguientes números:

* 2300 miembros

* 43.300 visitas

* 118 visitas/día

* 346.000 páginas vistas (92% más que sitios de igual tamaño)

* 15.800 usuarios únicos absolutos

* 8 páginas vistas por usuario (126% más que sitios del mismo tamaño)

* 8 minutos de promedio de tiempo en el sitio. Cada 3 minutos hay un miembro que realiza algo en la red (108% mas que redes sociales comparables)

Fede Elgarte, Julia Gutierrez Oschmann y Gastón Terrones Dimant son parte de este pequeño grupo fundador al que hacía mención más arriba, y ahora se han sumado Mariano Vila y Germán Ángeli como colaboradores permanentes.

Es muy interesante interactuar con personas de cualquier país de América, y de España. Sin haber hecho ninguna campaña formal de prensa, y basados en la comunicación viral, logramos una adhesión inmediata de los usuarios a los objetivos de esta red: acercar a las personas que trabajamos y reflexionamos sobre la comunicación y las relaciones públicas, generar sinergia creativa en sus grupos temáticos, incentivar el crecimiento profesional y laboral de sus miembros y, finalmente, ser vanguardia en el aprovechamiento de los medios comunitarios.

Pueden ver la gacetilla "oficial" que publicó Sebas Parigi en su propio blog sobre el cumpleaños de Muy PR. Felicitaciones a él y al resto de los muchachos, y el agradecimiento a los 2.399 miembros que hoy tiene nuestra Muy PR.

13 de mayo de 2009

NIGERIA Y SU NUEVA MARCA-PAÍS

En una columna anterior reflexionábamos sobre la importancia de que la marca-país estuviera alineada con los atributos reales de un país. Por más profesional y meticuloso que sea el diseño e implementación de una marca, fracasará en el tiempo si no es coherente con la identidad real que le corresponde. Una nota reciente de la revista The Economist me viene como anillo al dedo para ilustrar esta aseveración.

Allí comentan la iniciativa de Nigeria para rediseñar su marca-país con el lema: "Nigeria: Buena Gente, una Gran Nación" ("Nigeria: Good People, Great Nation"). A continuación el cronista relata que los propios nigerianos se ríen de esa campaña, habida cuenta de la corrupción y los fraudes que imperan en ese país. "No tenemos el beneficio de la duda", afirma Dora Akunyili, ministra de Información de Nigeria.

A decir verdad, el continente africano en general esta asociado en la mente de muchos a gobiernos inestables y despóticos, que se valen de los recursos naturales -y fundamentalmente, minerales- para vivir como reyezuelos y mantener engañados a sus pueblos. Nigeria, con sus 143 millones de habitantes y su petróleo, es uno de los países más representativos del continente africano, y esa posición también condiciona su imagen. En la mente de muchos argentinos, Nigeria está asociada al fútbol y un momento fatídico en la historia de Maradona (quien a su vez identifica a la Argentina en la mente de gran parte del mundo).

Tal como acota un comentarista en la nota, hay muchos estereotipos sobre Nigeria -como sobre cualquier país- pero entonces la tarea es cambiar esos estereotipos en lugar de quejarse de ellos. Otro artículo interesante sobre este caso puede leerse aquí. En los medios nigerianos, las repercusiones tampoco han sido buenas, no por la iniciativa que es vista como algo necesario, sino por el lema elegido y por la situación real. "¿Qué país tiene mala gente, qué país no es una gran nación?", preguntan algunos.

Hoy hablamos de Nigeria, pero podría ser el país que eligiéramos. La marca-país acompaña, pero no cambia la realidad.

NUEVO BLOG SOBRE COMUNICACIÓN DE CRISIS

Siempre hemos hecho hincapié, en este espacio, en la necesidad de estudiar la comunicación de crisis como una disciplina distinguida de la comunicación en general. En situaciones de crisis, los tiempos, los públicos, los riesgos y las emociones se modifican, y por ende también los factores a tener en cuenta en el mensaje. Nuestras reflexiones sobre la crisis pueden encontrarse en la sección correspondiente.

Esta introducción apunta a recomendar un blog de creación reciente que mi antiguo compañero de estudios Daniel Valli ha tenido la bondad de ofrecernos: "Comunicación de Crisis", tal su nombre, busca compartir desde el vamos las reflexiones y conocimientos del autor con todos nosotros.

No suelo recomendar blogs expresamente. Para saber cuáles son mis preferencias basta leer el Feevy del margen derecho, pero en este caso sí he querido hacerlo porque la lectura de "Comunicación de Crisis" me ha traído casos concretos a la memoria, y las reflexiones que los suceden.

Daniel Valli, quien es director general de Mora y Araujo Grupo de Comunicación, tiene una vasta experiencia en la comunicación, y afortunadamente se decidió a regalarnos sus conocimientos en formato digital. Primero a través de un frondoso y poblado grupo en Linkedin, y ahora con su flamante blog.

No lo olvidemos nunca: "La crisis es una situación en la que alguien puede perder su posición relativa de poder".

COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS GRATIS

Copio aquí una loable iniciativa que me parece digna de difundir. Me llegó a través de Anabel Urquiza, y creo que debería replicarse en otras provincias y otras instituciones:

Las principales consultoras de Córdoba y Buenos Aires, nucleadas en el Consejo Profesional de Relaciones Públicas, seleccionarán a más de diez organizaciones del Tercer Sector de Córdoba y del interior del país y ofrecerán servicios de asesoría en forma gratuita.

La Comisión de Consultoras del Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina y la Agencia de Cooperación en Relaciones Públicas e Institucionales de la Universidad Empresarial Siglo 21 invitan a la 5º edición de la Maratón Solidaria de Relaciones Públicas, bajo el lema “Un año para dar”, a realizarse los próximos 4 y 5 de junio de 9 a 21 hs en la sede Nueva Córdoba de la UES21, ubicada en Ituzaingó 484.

Se trata de una actividad de Responsabilidad Social en la que importantes consultoras especializadas en Comunicación y Relaciones Públicas de Córdoba y de Buenos Aires, donarán sus servicios a más de diez instituciones de bien público y los asesorarán, en sesiones de dos horas, sobre:

- Elaboración de planes de comunicación, prensa y RRPP.

- Solución de problemas, mediante el desarrollo de mensajes claves.

- Posicionamiento de sus actividades.

Al finalizar, habrá una charla abierta para todas las entidades que deseen participar, sobre las claves en comunicación para ONG´s, totalizando así las 24 horas de servicio a la comunidad.

Es la segunda vez que esta actividad de Responsabilidad Social tiene como sede a la ciudad de Córdoba, siendo la primera una experiencia satisfactoria tanto para las ONG´s como para las consultoras y todo el público que formó parte. Esta actividad motivó a las organizaciones participantes a fortalecer el vínculo entre ellas mediante la creación de un espacio denominado “Creciendo”, cuyo objetivo es reunir a la comunidad del Tercer Sector en un espacio de crítica, aprendizaje y asesoramiento, propiciado por la Agencia.

29 de abril de 2009

LOS POLÍTICOS TIENEN QUE SER MEDIÁTICOS

El martes 28 de abril el diario cordobés La Voz del Interior publicó una columna del consultor y docente Mario Riorda titulada "12 Consejos Electorales para Políticos". En una síntesis muy breve, podríamos destacar algunos de ellos: no abrir demasiado la lista de candidatos a personas que no representen las ideas del partido, generar ideas y valores antes de las propuestas, no ir contra las instituciones, limitar la negatividad frente a otros candidatos, saber que la ideología siempre está presente, y tener en cuenta una estrategia a largo plazo. La nota completa puede leerse aquí.

No quería dejar de compartir estos sabios consejos de Riorda, que a mi humilde entender tienen una lectura pragmática y una lectura ética perfectamente complementadas. Ahora bien, ese texto me trae a la cabeza una inquietud paralela, ya en el plano de la práctica cotidiana: ¿Qué pasa cuando un político que se postula para un cargo electivo no es propenso a salir en los medios?

Una campaña, además de las clásicas recorridas casa por casa y los actos presenciales, exige un paseo inagotable por la radio y la televisión, durante toda la jornada. No se permite allí la menor distracción, y unas simples ojeras pueden resultar en un punto en contra, porque el candidato ya luce cansado antes de haber asumido el cargo para el que se postula, tal como le ocurrió a Richard Nixon en el famoso debate televisivo que perdió con John Kennedy. Las dichosas ojeras son visibles en la imagen en blanco y negro, imagine el amigo lector lo que serían hoy en día. La postura corporal y la expresión de Kennedy y Nixon -que no había querido maquillarse- comunican mucho, como se observa en la parte que he dejado aquí.



Ese fue el primer debate y el primer uso profesional de la TV por parte de un político en campaña (Kennedy). El "efecto halo" empezaba a ser tenido en cuenta.

Hoy sigue habiendo políticos que gustan de los medios y lo toman como algo natural, pero la necesidad de aparecer en ellos ya es indudable y se toma como una parte más del juego, que tienen que jugar aún los que no se sienten cómodos frente a una cámara. La política tiene mucho de teatralización y emocionalidad.

Dice el semiólogo Raúl Barreiros en "Estrategias Discursivas y Políticos Mediáticos": "Un político tiene la obligación de ser mediático, y esto no es pasible de sanción moral. Por supuesto, no con la ennciación que recibe este término entre los comunicadores profesionales. Los medios son la única manera que tiene de que sepan quién es él, qué se propone, qué lo diferencia de los otros políticos; debe dar la oportunidad de que se vea el error de su verbo. Nadie puede pensar siquiera en tener un líder desconocido, ese planteo está al borde de la paradoja o de la mística religiosa".

En Comunicación Electoral también se refirieron al tema de los debates, y Guillermo José Pedrotti, por su lado, se hizo eco de la nota de Mario Riorda.